在韓國買了一件 Eider 上衣，手一摸就知道不一樣：布料手感俐落、織紋細節到位，版型也不像從前那麼「純登山」。回來查了一下才知道，這個 1962 年創立的法國品牌，這幾年已經被韓國 K2 集團收編，難怪整體路線更貼近「生活戶外」。
K2 集團怎麼把一個法國品牌變成韓系戶外
K2 集團先在 2006 年引進 Eider、2009 年拿下韓國商標，並在 2020 年買下全球商標權，正式把這個法國品牌納入自家版圖。
收購後的核心，不是把 Eider 做成另一個硬核登山牌，而是把「山系技術 × 城市日常」拉近：雪地與健行的產品線仍在，但顏色、版型與面料更講究通勤可穿、休閒可搭。
韓國品牌授權這幾年玩得很成功
2024 年韓國紡織市場規模約 340 億美元，內需與功能性布料帶動穩健成長。這幾年韓國品牌授權操作得很成功，雖然各授權品牌的產品有點類似，但都有形成規模經濟，甚至許多授權品牌遍佈亞洲，代言人更是一線韓星。從品牌經營、直營通路垂直整合到生產開發，整條鏈都很厲害。
台灣的強項在上游，弱項在品牌
相對地，台灣的強項在於上游化纖、機能布與成衣代工。2022 年紡織與成衣出口總額約 88 億美元，2023 年國內生產額約 127 億美元、海外生產額約 298 億美元，從原物料到生產都很強，回收布料更是市占率高，但產品設計跟品牌經營還是有很大的空間。
本文整理自營火部落 Facebook 貼文，原文發表於 https://www.facebook.com/CampfireTW/posts/pfbid037Q9QCfvv544p2TgpGLJ5vKULrNjEjGE3h7Eerk6hne2qLFczbrT245DnuhHDm7Tel：查看原始貼文